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陈建光赴雄安调研子企业服务新区建设情况
来源:中冶集团党群工作部,雄安指挥部,中国二十二冶集团 作者:中国中冶 发布时间:2022年01月14日 访问量:
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  1月12日-13日,集团公司副总经理、党组成员、中冶集团董事长、党委书记陈建光赴雄安调研各子企业服务新区建设情况。陈建光先后到中国二十二冶雄安容西混凝土搅拌站项目、中冶置业启动区西南片区31号地块项目、中国五冶中央绿谷项目实地查看安全生产、疫情防控、施工进度等情况,并组织召开专题座谈会,听取中冶雄安指挥部与中国恩菲、中冶京诚、中国五冶、中冶建工、中国二十冶、中国二十二冶、上海宝冶、中冶置业等子企业在雄安新区工作汇报。陈建光对各子企业积极参与雄安新区建设取得的优异成绩予以充分肯定,并结合发展实际就下一步工作提出六点要求。

  一要进一步提高政治站位,努力服务“千年大计”。设立河北雄安新区,是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大历史性战略选择,是千年大计、国家大事。习近平总书记亲自决策、亲自部署、亲自推动,倾注了大量心血。作为中央企业,要切实提高政治站位,积极响应中央号召,主动服务重大国家战略,全力参与雄安新区建设,为雄安新区发展作出中冶贡献。

  二要进一步强化履约意识,多措并举保障工期。雄安新区项目群众关注度高、社会影响力大,中冶在雄安新区建设的每个项目都要经得起历史的检验、人民的检验。要进一步强化项目履约意识,加强项目精细化管理,主动作为抢抓进度确保工期,把创造“雄安质量”的要求体现在项目建设全过程、各方面。

  三要进一步增强大局意识,形成强大发展合力。集团参与新区建设的子企业数量众多,各单位特点不同、优势不同。雄安指挥部要积极组织、统一协调,充分整合内部资源,形成强大发展合力,全力打造精品工程、标杆工程、示范工程,不断扩大中冶在雄安新区的市场份额与市场影响力。

  四要进一步做好“二次经营”,提高项目盈利能力。要结合项目进展速度,在“大干快上”的同时,深入推进项目结算工作,向商务管理要效益。要会干会算、边干边算,切实将商务管理与生产、技术紧密配合,真正做到控成本、增效益。

  五要进一步加强党的建设,把党的领导融入项目管理各环节。要牢固树立党政同频共振、工作深度融合的互融思想,切实推进党建与生产经营深度融合。要注重发挥基层党组织和党员在生产经营及项目管理中的作用,积极吸纳优秀年轻干部加入党组织。要抓好党风廉政建设,守住政治底线、廉洁底线、从业底线。

  六要进一步压实工作责任,做好岁末年终各项工作。要坚持不懈做好春节期间安全生产、疫情防控与节后复工复产工作。要一如既往做好节前农民工工资支付与民营企业拖欠款清理工作,确保度过一个安定祥和的春节。

  中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曾建忠、朱广侠陪同调研,中冶集团总部相关职能部门及相关子企业负责人岳文彦、袁斯浪、奚会祥、刘诚、冯祥利、张刚、冯志峰、孟凡斌、赫然、安晶参加调研。

  

  座谈会现场

  

  陈建光听取雄安容西混凝土搅拌站情况汇报

  

  陈建光到中冶置业启动区地块项目调研

  

  陈建光调研中国五冶中央绿谷项目施工情况


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